沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标
沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标苏超(注:2025年江苏省城市足球联赛)正在持续吸引品牌押注。截至目前,苏超集合了共21家赞助商(zànzhùshāng),不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉(jùxī),苏超整个赛季的官方(guānfāng)赞助席位价格(jiàgé)已飙升至300万元(wànyuán),赞助商位置更是“一席难求”。
与“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力?伊利相关负责人接受《每日经济新闻(xīnwén)》记者采访时称,这种源于本土(běntǔ)、充满活力的足球热情,是让企业看中并希望共同参与的独特价值(jiàzhí)。
电子科技大学经济与管理学院博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为,企业与城市之间深度融合(rónghé),为企业的精准场景营销提供了有力支持。苏超(sūchāo)实行的球队自主招商政策,充分(chōngfèn)激发了联赛(liánsài)IP与城市IP的协同联动效能。
国家(guójiā)工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超在未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门协同(xiétóng)规划全业态(yètài)商业布局,探索“公益带动(dàidòng)商业,商业反哺公益”的循环发展模式。
品牌青睐“源于本土、充满活力的足球热情(rèqíng)”
2023年,“村超”(注:乡村(xiāngcūn)足球超级联赛)爆火。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年全网(quánwǎng)浏览超480亿次(yìcì),抖音视频播放超130亿次,各项数据创下历史纪录。
《每日经济(jīngjì)新闻》记者观察到,“村超”对品牌的赞助较为克制(kèzhì),合作方式也比较单一。
2024年6月,王老吉与“村超(cūnchāo)”推出联名产品(chǎnpǐn),包括刺(cì)柠吉C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌(pǐnpái)授权协议书(xiéyìshū)》,首批打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花(dòufǔhuā)、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与贵州习酒销售有限责任公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比,更多的知名品牌对苏超青睐有加,纷纷(fēnfēn)伸出(shēnchū)橄榄枝,展现出对这一赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格(jiàgé)已飙升至300万元,除了本地的银行(yínháng)以及各大保险公司外,还不乏京东、肯德基、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米(xiǎomǐ)等知名企业,赞助商位置可谓“一席难求”。
在众多体育(tǐyù)赛事中选择赞助苏超,对于伊利来说,是拓展体育版图(bǎntú)的又一行动。
伊利相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访(cǎifǎng)时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢(gǎn)玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也(yě)契合伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系(guānxì)的理念。
“这种源于本土、充满活力的足球热情,正是我们看中并希望共同(gòngtóng)参与的独特价值。”该负责人说(shuō)。
伊利苏超联合LOGO大屏海报(hǎibào) 图片来源:伊利官方提供
柴俊武指出,苏超与“村超(cūnchāo)”类似,均(jūn)在(zài)国足表现不佳的背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他(tā)认为,二者在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其更能引发全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与(cānyù)(yǔ)(cānyù)的体育赛事的“村超”,“苏超”更像是一场政府引导、全民参与策划的事件营销。凭借(píngjiè)坚实的经济基础与独特(dútè)文化魅力,苏超借助超大体育场和超低门票价格,创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助(zànzhù)体系最低成本最大传播效应
记者注意到,最新的21家(jiā)赞助商中,江苏银行(SH600919)为总(zǒng)冠名商,7家为(jiāwèi)官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超(sūchāo)品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低门槛参与机制、用户自发(zìfā)传播等手段,构建了一个完整的营销模式。
“苏超(sūchāo)构建了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕本地市场,相关企业均获得了较(jiào)高(gāo)的品牌曝光机会。”柴俊武认为。
如江苏银行作为苏超的总冠名商,通过球场(qiúchǎng)LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌标识,实现线下曝光(bàoguāng)。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区(zhuānqū)”,用户可领取比赛门票。
6月13日,京东官宣成为(chéngwéi)苏超官方战略合作(hézuò)伙伴,双方在赛事(sàishì)营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人表示,此次与苏超合作,旨在通过(tōngguò)“体育+电商+外卖”的创新融合模式,为广大球迷和(hé)消费者带来更多惊喜与实惠。
图片来源:京东官方(guānfāng)公众号
除了常规的赛场广告露出,伊利选择了更加多维、接地(jiēdì)气的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正(zhēnzhèng)融入苏超,成为(chéngwéi)球迷的‘好搭子(dāzi)’。这不仅仅是赞助,更是深度参与和共同创造快乐。”
围绕“苏超搭子有伊利”的(de)主题,伊利策划了一系列线上线(shàngxiàn)下联动、紧贴(jǐntiē)苏超文化和球迷喜好的活动:“我们积极学习苏超的梗文化,通过赛场(sàichǎng)大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利(yīlì)特邀演员倪大红一起为苏超“打Call”(助威打气);针对网友(wǎngyǒu)呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向消费者(xiāofèizhě)展示“苏超搭子(dāzi)有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻策划(cèhuà)的(de)(de)关键是善于借势、融势和造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民(quánmín)传播(chuánbō)的热情,“广大人民群众的创造力空前高涨,每一个‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体,从官网到自媒体,从微信到短视频,人人(rénrén)都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策激发联赛IP与城市IP协同(xiétóng)联动
记者观察到,江苏各大本土品牌还分别冠名(guānmíng)当地(dāngdì)队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流平台运满满官宣冠名苏超南京队;作为宿迁的(de)城市名片,洋河股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出(tuīchū)“旅游+赠酒(zèngjiǔ)”的专属福利;维维股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示(zhǎnshì)了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武认为上述现象反映了企业(qǐyè)与(yǔ)城市之间的(de)深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民(shìmín)的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”
南京队赞助商运满满借助自身的物流(wùliú)网络(wǎngluò)优势(yōushì),为苏超赛事提供了诸如球员装备运输、球迷周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业(chǎnyè)的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是一场江苏省内各城市(chéngshì)之间的(de)业余足球比赛,还不如说是各城市特色产品和(hé)品牌的营销大赛。”他解释道(dào),这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。
记者观察到,受苏超(shòusūchāo)热度影响,各省份也在相继推出本土足球联赛,如即将到来的“闽超”“川超(chuānchāo)”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌(pǐnpái)?
陈明指出,苏超应该把自己打造成一个(yígè)责任品牌。在履行公益承诺的基础上(shàng),与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定(quèdìng)具有社会号召力的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续经营且(qiě)有长期收益的产业化项目,探索“公益带动商业(shāngyè),商业反哺公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度(rèdù)。
柴俊武建议,赛事组织者、赞助企业(qǐyè)、地方政府、群众应对(yìngduì)地域符号进行系统化开发,同时建立制度护城河并动态更新。
“苏超需要在热度(rèdù)期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等(děng),并根据环境变化适时创新,以保障长期运营。”柴俊武(cháijùnwǔ)说。

苏超(注:2025年江苏省城市足球联赛)正在持续吸引品牌押注。截至目前,苏超集合了共21家赞助商(zànzhùshāng),不乏京东集团(HK09618)、伊利股份(SH600887)、小米集团(HK01810)等知名品牌。据悉(jùxī),苏超整个赛季的官方(guānfāng)赞助席位价格(jiàgé)已飙升至300万元(wànyuán),赞助商位置更是“一席难求”。
与“村超”相比,苏超为何有这么强的品牌吸引力?伊利相关负责人接受《每日经济新闻(xīnwén)》记者采访时称,这种源于本土(běntǔ)、充满活力的足球热情,是让企业看中并希望共同参与的独特价值(jiàzhí)。
电子科技大学经济与管理学院博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为,企业与城市之间深度融合(rónghé),为企业的精准场景营销提供了有力支持。苏超(sūchāo)实行的球队自主招商政策,充分(chōngfèn)激发了联赛(liánsài)IP与城市IP的协同联动效能。
国家(guójiā)工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理学院市场营销系教授、系主任陈明表示,苏超在未来品牌运营上,应打造成一个责任品牌,与政府相关部门协同(xiétóng)规划全业态(yètài)商业布局,探索“公益带动(dàidòng)商业,商业反哺公益”的循环发展模式。
品牌青睐“源于本土、充满活力的足球热情(rèqíng)”
2023年,“村超”(注:乡村(xiāngcūn)足球超级联赛)爆火。自开赛以来,“村超”单场最高上座人数超6万,当年全网(quánwǎng)浏览超480亿次(yìcì),抖音视频播放超130亿次,各项数据创下历史纪录。
《每日经济(jīngjì)新闻》记者观察到,“村超”对品牌的赞助较为克制(kèzhì),合作方式也比较单一。
2024年6月,王老吉与“村超(cūnchāo)”推出联名产品(chǎnpǐn),包括刺(cì)柠吉C+饮料、电解质饮料等;2024年9月,“村超”与佛山市南海区11家企业签订《村超品牌(pǐnpái)授权协议书(xiéyìshū)》,首批打造30个联名产品矩阵,涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花(dòufǔhuā)、矿泉水等产品。今年2月,“村超”品牌方与贵州习酒销售有限责任公司签订协议,授权开发“村超”系列酒类产品。
与此相比,更多的知名品牌对苏超青睐有加,纷纷(fēnfēn)伸出(shēnchū)橄榄枝,展现出对这一赛事的高度认可与期待。据悉,苏超整个赛季的官方赞助席位价格(jiàgé)已飙升至300万元,除了本地的银行(yínháng)以及各大保险公司外,还不乏京东、肯德基、海澜之家(SH 600398)、伊利、小米(xiǎomǐ)等知名企业,赞助商位置可谓“一席难求”。
在众多体育(tǐyù)赛事中选择赞助苏超,对于伊利来说,是拓展体育版图(bǎntú)的又一行动。
伊利相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访(cǎifǎng)时认为,苏超的各个参赛方展现出的“敢(gǎn)玩、接地气、能自黑”的特质,打破了传统体育赛事的距离感,也(yě)契合伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系(guānxì)的理念。
“这种源于本土、充满活力的足球热情,正是我们看中并希望共同(gòngtóng)参与的独特价值。”该负责人说(shuō)。

柴俊武指出,苏超与“村超(cūnchāo)”类似,均(jūn)在(zài)国足表现不佳的背景下兴起,具有较强的话题性。不过,他(tā)认为,二者在文化内涵上存在差异,“村超”强调乡土社会的集体记忆,而苏超则着重凸显城市荣誉感,因此其更能引发全国性的广泛共鸣。
在陈明看来,相比作为一场草根参与(cānyù)(yǔ)(cānyù)的体育赛事的“村超”,“苏超”更像是一场政府引导、全民参与策划的事件营销。凭借(píngjiè)坚实的经济基础与独特(dútè)文化魅力,苏超借助超大体育场和超低门票价格,创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力,同时巧妙利用“爆梗”激发全民传播热情。
搭建多层次赞助(zànzhù)体系最低成本最大传播效应
记者注意到,最新的21家(jiā)赞助商中,江苏银行(SH600919)为总(zǒng)冠名商,7家为(jiāwèi)官方战略合作伙伴,2家为官方合作商,5家为官方赞助商,还有4家官方供应商、2家公益支持单位。
总体来看,苏超(sūchāo)品牌方通过多场景曝光、文化符号打造、低门槛参与机制、用户自发(zìfā)传播等手段,构建了一个完整的营销模式。
“苏超(sūchāo)构建了多层次的赞助体系,官方合作伙伴覆盖全域市场,球队赞助商深耕本地市场,相关企业均获得了较(jiào)高(gāo)的品牌曝光机会。”柴俊武认为。
如江苏银行作为苏超的总冠名商,通过球场(qiúchǎng)LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌标识,实现线下曝光(bàoguāng)。同时,江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区(zhuānqū)”,用户可领取比赛门票。
6月13日,京东官宣成为(chéngwéi)苏超官方战略合作(hézuò)伙伴,双方在赛事(sàishì)营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人表示,此次与苏超合作,旨在通过(tōngguò)“体育+电商+外卖”的创新融合模式,为广大球迷和(hé)消费者带来更多惊喜与实惠。

除了常规的赛场广告露出,伊利选择了更加多维、接地(jiēdì)气的营销模式。伊利相关负责人表示:“我们的核心策略就是真正(zhēnzhèng)融入苏超,成为(chéngwéi)球迷的‘好搭子(dāzi)’。这不仅仅是赞助,更是深度参与和共同创造快乐。”
围绕“苏超搭子有伊利”的(de)主题,伊利策划了一系列线上线(shàngxiàn)下联动、紧贴(jǐntiē)苏超文化和球迷喜好的活动:“我们积极学习苏超的梗文化,通过赛场(sàichǎng)大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案,用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。
比如,苏超球迷调侃“苏大强”,伊利(yīlì)特邀演员倪大红一起为苏超“打Call”(助威打气);针对网友(wǎngyǒu)呼唤“大飞机”的“梗”,伊利在第四轮比赛前夕特意在南京上空放飞了1000架无人机组成“飞机”图案,向消费者(xiāofèizhě)展示“苏超搭子(dāzi)有伊利”的诚意。
陈明认为,新闻策划(cèhuà)的(de)(de)关键是善于借势、融势和造势。而不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民(quánmín)传播(chuánbō)的热情,“广大人民群众的创造力空前高涨,每一个‘梗’就像一个炸弹,激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体,从官网到自媒体,从微信到短视频,人人(rénrén)都是内容的创造者和传播者,苏超创造了最低成本获得最大传播效应的传播学精彩范本。”
自主招商政策激发联赛IP与城市IP协同(xiétóng)联动
记者观察到,江苏各大本土品牌还分别冠名(guānmíng)当地(dāngdì)队伍。如6月17日,南京本土企业、数字物流平台运满满官宣冠名苏超南京队;作为宿迁的(de)城市名片,洋河股份(SZ002304)不仅赞助冠名家乡队,还向球迷推出(tuīchū)“旅游+赠酒(zèngjiǔ)”的专属福利;维维股份(SH600300)则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队,球衣上展示(zhǎnshì)了鲜明的品牌LOGO(标志)。
柴俊武认为上述现象反映了企业(qǐyè)与(yǔ)城市之间的(de)深度融合现象,为企业的精准场景营销提供了有力支持,也有助于满足市民(shìmín)的情感需求与乡土情结,“苏超实行的球队自主招商政策,充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。”
南京队赞助商运满满借助自身的物流(wùliú)网络(wǎngluò)优势(yōushì),为苏超赛事提供了诸如球员装备运输、球迷周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业(chǎnyè)的有机联动,不仅增加了品牌的曝光度,还进一步提升了品牌的价值。”柴俊武说。
陈明表示:“苏超与其说是一场江苏省内各城市(chéngshì)之间的(de)业余足球比赛,还不如说是各城市特色产品和(hé)品牌的营销大赛。”他解释道(dào),这背后既有城市品牌之间的竞争,也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示,以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动。
记者观察到,受苏超(shòusūchāo)热度影响,各省份也在相继推出本土足球联赛,如即将到来的“闽超”“川超(chuānchāo)”。为了避免“昙花一现”,苏超应该如何打造可持续品牌(pǐnpái)?
陈明指出,苏超应该把自己打造成一个(yígè)责任品牌。在履行公益承诺的基础上(shàng),与文旅、工信、农业农村等部门协同规划全业态商业布局,为每场比赛确定(quèdìng)具有社会号召力的主题。
他同时表示,苏超可落地可持续经营且(qiě)有长期收益的产业化项目,探索“公益带动商业(shāngyè),商业反哺公益”的循环发展模式,并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅IP,以保持赛事的持续热度(rèdù)。
柴俊武建议,赛事组织者、赞助企业(qǐyè)、地方政府、群众应对(yìngduì)地域符号进行系统化开发,同时建立制度护城河并动态更新。
“苏超需要在热度(rèdù)期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制等(děng),并根据环境变化适时创新,以保障长期运营。”柴俊武(cháijùnwǔ)说。

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