美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家
美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家
美团探索线下店:“浣熊食堂”在京已开9家,目标全国1200家界面新闻记者 | 肖芳
界面新闻编辑(biānjí) | 文姝琪
美团外卖稳定经营多年之后,正在探索新的(de)模式。
界面新闻了解到,2024年以来,美团(měituán)外卖开始在线下探索建设“浣熊食堂(shítáng)”。目前,“浣熊食堂”已在北京亮马桥、望京、东直门等地开设9家门店,杭州也有1家门店正在筹备(chóubèi)开放。
根据美团官微公布的信息,未来三年,美团将在全国各地(gèdì)投资(tóuzī)建设1200家“浣熊食堂”。
“浣熊食堂”并非(bìngfēi)美团自营的(de)餐饮外卖品牌(pǐnpái),而是由平台重资产重投入的基础设施(shèshī),类似于外卖档口集合店。“浣熊食堂”为商家提供统一的装修以及家具、抽油烟机、水槽等设施,商家携带冰箱、厨具、食材即可完成入驻。
界面新闻记者到“浣熊食堂”亮马桥店进行了探访。这家门店已经营业一个月(yígèyuè)左右,面积并不算(bùsuàn)大,能够容纳10来家(láijiā)商家入驻,目前已有真功夫、鲜芋仙等商家开始正常营业,还有老乡鸡(jī)、小北饵块等多个商家完成入驻,进行开业前的筹备。
此前,全国各个城市(chéngshì)的热门商圈的写字楼内早就出现了专门做外卖的档口集合,相较于堂食门店,这类外卖档口位置较为隐蔽,一些档口还存在卫生和食品安全隐患(ānquányǐnhuàn)。外卖平台出现的食品安全问题(wèntí),很多(hěnduō)也来自这些外卖档口的商家。
几年前,界面新闻记者曾探访过北京地区的(de)外卖档口(dàngkǒu),档口内部地板(dìbǎn)和商家台面的卫生状况都不是很好。而此次“浣熊食堂”的亮马桥店(mǎqiáodiàn),档口内部卫生比较整洁,商家出餐有序(yǒuxù)。 “浣熊食堂”给每个商家的店铺内部都配备了两个摄像头,后厨的情况不仅能够(nénggòu)实时显示在“浣熊食堂”门口的屏幕上,还能够在美团外卖平台商家的主页中进行直播,向用户展示。
“浣熊食堂”亮马桥店店长向界面新闻透露,美团建设“浣熊食堂”的初衷是建起一套全(quán)链路透明(tòumíng)的外卖食品安全基础设施,吸引到更多的品牌商家、中小餐饮商家加入,形成一套经得起市场(shìchǎng)检验(jiǎnyàn)、可复用的标准。
一方面,商家供应链实现透明可追溯。“浣熊食堂”从产地、原料(yuánliào)、生产(shēngchǎn)、审核、履约、前端等六个环节探索全链路透明、可追溯体系。
其中,美团快驴联合(liánhé)益海嘉里、正大、圣农建立直采链路,直接与全国各品类知名优质供应商合作,通过(tōngguò)(tōngguò)规模化集中采购,确保了原料品质更可靠。入驻商家不管是自供原材料、或者(huòzhě)从美团全品类餐饮供应链平台快驴进货,都会加入到供应链全链(quánliàn)追溯体系,确保商品相关质量检验、检疫报告齐全,并通过标签(biāoqiān)管理对原料实现可溯源追踪,“来去向皆可查”。
“浣熊食堂”还通过食品安全日记、明厨亮灶直播、餐食(cānshí)封签技术等产品,提高外卖食品的可追溯性和透明度。用户遇到售后(shòuhòu)问题,美团外卖客户将在(zài)半个小时内响应处理。
另一方面,平台还帮助商家提高运营效率(xiàolǜ),实现可持续经营。据“浣熊食堂”业务负责人透露,商家前期只需要投入五六万元就可以在“浣熊食堂”启动一个外卖店的创业。在生意运转起来之后,租金成本不会超过整体(zhěngtǐ)成本的10%。同时,“浣熊食堂”的商家还能获得一些流量入口以及资源位置支持(zhīchí),并通过(tōngguò)食安日记、明厨(míngchú)亮灶的标识来获得更多曝光(bàoguāng)机会。
今年4月,美团外卖总经理薛冰在2025中国餐饮连锁峰会上透露,未来三年美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元,包括帮助商家(shāngjiā)补贴消费者激活需求、发放助力金帮商家增加收入、扶持和(hé)奖励优秀品质商家,以及推动明厨亮灶覆盖10万家店(diàn)、加强(jiāqiáng)行业基础(jīchǔ)建设等。
从(cóng)财务视角来看,“浣熊食堂”是投入重、管理难度高、不确定性大(dà)、回本周期长的生意(shēngyì)。但从行业发展趋势来看,平台往产业链上下游深入一步,也是必然趋势。
早期外卖行业,主要还是平台模式(móshì)和线下实体店连接为主,平台起的(de)是撮合交易的功能。但当(dāng)增长进入红海之后,平台也必然面临新挑战,如何寻找第二增长曲线以及促进行业可持续发展(fāzhǎn),也成为平台需要考虑的问题。
从行业可持续发展的角度来看,“浣熊食堂”所代表的新业态、新模式,是(shì)一种有益探索(tànsuǒ)。这种探索也仅仅是一个开始,未来外卖(wàimài)行业也会(huì)有更多的创新业态和模式出来,这中间可能会面临很多难题和挑战,需要多方共同来努力。

界面新闻记者 | 肖芳
界面新闻编辑(biānjí) | 文姝琪
美团外卖稳定经营多年之后,正在探索新的(de)模式。
界面新闻了解到,2024年以来,美团(měituán)外卖开始在线下探索建设“浣熊食堂(shítáng)”。目前,“浣熊食堂”已在北京亮马桥、望京、东直门等地开设9家门店,杭州也有1家门店正在筹备(chóubèi)开放。
根据美团官微公布的信息,未来三年,美团将在全国各地(gèdì)投资(tóuzī)建设1200家“浣熊食堂”。
“浣熊食堂”并非(bìngfēi)美团自营的(de)餐饮外卖品牌(pǐnpái),而是由平台重资产重投入的基础设施(shèshī),类似于外卖档口集合店。“浣熊食堂”为商家提供统一的装修以及家具、抽油烟机、水槽等设施,商家携带冰箱、厨具、食材即可完成入驻。
界面新闻记者到“浣熊食堂”亮马桥店进行了探访。这家门店已经营业一个月(yígèyuè)左右,面积并不算(bùsuàn)大,能够容纳10来家(láijiā)商家入驻,目前已有真功夫、鲜芋仙等商家开始正常营业,还有老乡鸡(jī)、小北饵块等多个商家完成入驻,进行开业前的筹备。
此前,全国各个城市(chéngshì)的热门商圈的写字楼内早就出现了专门做外卖的档口集合,相较于堂食门店,这类外卖档口位置较为隐蔽,一些档口还存在卫生和食品安全隐患(ānquányǐnhuàn)。外卖平台出现的食品安全问题(wèntí),很多(hěnduō)也来自这些外卖档口的商家。
几年前,界面新闻记者曾探访过北京地区的(de)外卖档口(dàngkǒu),档口内部地板(dìbǎn)和商家台面的卫生状况都不是很好。而此次“浣熊食堂”的亮马桥店(mǎqiáodiàn),档口内部卫生比较整洁,商家出餐有序(yǒuxù)。 “浣熊食堂”给每个商家的店铺内部都配备了两个摄像头,后厨的情况不仅能够(nénggòu)实时显示在“浣熊食堂”门口的屏幕上,还能够在美团外卖平台商家的主页中进行直播,向用户展示。
“浣熊食堂”亮马桥店店长向界面新闻透露,美团建设“浣熊食堂”的初衷是建起一套全(quán)链路透明(tòumíng)的外卖食品安全基础设施,吸引到更多的品牌商家、中小餐饮商家加入,形成一套经得起市场(shìchǎng)检验(jiǎnyàn)、可复用的标准。
一方面,商家供应链实现透明可追溯。“浣熊食堂”从产地、原料(yuánliào)、生产(shēngchǎn)、审核、履约、前端等六个环节探索全链路透明、可追溯体系。
其中,美团快驴联合(liánhé)益海嘉里、正大、圣农建立直采链路,直接与全国各品类知名优质供应商合作,通过(tōngguò)(tōngguò)规模化集中采购,确保了原料品质更可靠。入驻商家不管是自供原材料、或者(huòzhě)从美团全品类餐饮供应链平台快驴进货,都会加入到供应链全链(quánliàn)追溯体系,确保商品相关质量检验、检疫报告齐全,并通过标签(biāoqiān)管理对原料实现可溯源追踪,“来去向皆可查”。
“浣熊食堂”还通过食品安全日记、明厨亮灶直播、餐食(cānshí)封签技术等产品,提高外卖食品的可追溯性和透明度。用户遇到售后(shòuhòu)问题,美团外卖客户将在(zài)半个小时内响应处理。
另一方面,平台还帮助商家提高运营效率(xiàolǜ),实现可持续经营。据“浣熊食堂”业务负责人透露,商家前期只需要投入五六万元就可以在“浣熊食堂”启动一个外卖店的创业。在生意运转起来之后,租金成本不会超过整体(zhěngtǐ)成本的10%。同时,“浣熊食堂”的商家还能获得一些流量入口以及资源位置支持(zhīchí),并通过(tōngguò)食安日记、明厨(míngchú)亮灶的标识来获得更多曝光(bàoguāng)机会。
今年4月,美团外卖总经理薛冰在2025中国餐饮连锁峰会上透露,未来三年美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元,包括帮助商家(shāngjiā)补贴消费者激活需求、发放助力金帮商家增加收入、扶持和(hé)奖励优秀品质商家,以及推动明厨亮灶覆盖10万家店(diàn)、加强(jiāqiáng)行业基础(jīchǔ)建设等。
从(cóng)财务视角来看,“浣熊食堂”是投入重、管理难度高、不确定性大(dà)、回本周期长的生意(shēngyì)。但从行业发展趋势来看,平台往产业链上下游深入一步,也是必然趋势。
早期外卖行业,主要还是平台模式(móshì)和线下实体店连接为主,平台起的(de)是撮合交易的功能。但当(dāng)增长进入红海之后,平台也必然面临新挑战,如何寻找第二增长曲线以及促进行业可持续发展(fāzhǎn),也成为平台需要考虑的问题。
从行业可持续发展的角度来看,“浣熊食堂”所代表的新业态、新模式,是(shì)一种有益探索(tànsuǒ)。这种探索也仅仅是一个开始,未来外卖(wàimài)行业也会(huì)有更多的创新业态和模式出来,这中间可能会面临很多难题和挑战,需要多方共同来努力。

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